我院积极深入推进案件管理检察工作新模式建设，从服务检察工作大局出发，从细节与小处着手，不断提升案管部门的管理、服务水平，力争使案管工作在新的一年里迈上新台阶。

　　案件管理部门作为检察机关的“业务管理大管家”，最基本的职能是对案件管“头”管“脚”----在案件进出检察机关受理与审结时进行统一编号，并移送相关部门或者单位。管好案件的进出口，只是一名合格的管家标准，要成为一名好的管家，必须在服务与细节上下苦功夫不可。院案管部门以“强化流程监控、强化监督协作、强化统计服务”为抓手，着力突出案管部门的监督、参谋职能，如在文号管理上强调法律文书同步备案、同步录入、同步监管；建立预警通知制度；在案管大厅设立电子显示屏浮动窗口，设置办案期限与归档期限的友情提醒；与办案业务部门建立小问题内网电话沟通卡，重大事项书面沟通互动模式；将涉及2个以上业务部门的统计数据“无缝衔接”，确保统计数据的及时、完整和准确，等多项富有人性化的新举措，深受其他业务部门的欢迎。